Ondersteunen bij het inrichten, invoeren en bewaken van een kwalitatief goede en integrale cyclus van planning en control.
In de vorm van korte workshops wordt samen met het bestuur (RvT), de algemene directie, directeuren en eventueel ook de (G)MR een zelfevaluatie uitgevoerd en een nieuw strategisch beleidsplan voor de organisatie tot stand gebracht.
In het SBP staan de onderwijs opbrengsten en de kwaliteit van de onderwijs- en zorgprocessen centraal. Alle andere beleidsitems (waaronder de inzet van mensen en middelen) worden daar aan gerelateerd.
Het SBP krijgt een vertaling in SMART geformuleerde en geprioriteerde beleidsdoelstellingen en een daarbij behorende planning.
Deze planning wordt vertaald in een bedrijfsvoeringsmonitor waarin de beleidsitems en doelstellingen 1 op 1 worden gekoppeld en te volgen zijn.
SBP, planning en prioritering krijgen een financiële vertaling in de meerjarenbegroting en in de managementrapportages.
Reviews:
SBO De Baldakijn Stadskanaal: De heer Henk Mik, directeur van de Baldakijn (speciale school voor basisonderwijs) plaatste de volgende opmerkingen:
Het INK-model: * een integrale visie op kwaliteitszorg in en van het onderwijs * een logische opbouw * alle relevante domeinen komen aan bod * voldoet aan criteria onderwijsinspectie Opbrengsten: Het INK-model is een goede basis voor: * meerjarig activiteitenplan * jaarlijks schoolpan * managementrapportage Begeleiding: * goede basisinformatievoorziening voor gebruikers * afwisselende werkvormen * actieve participatie van de deelnemers.
VCO Twenterand e.o. Reactie van de heer Koos Wolterink, boven-schools directeur van VCO Twenterand (10 scholen):
"Wij zijn zeer tevreden over het proces en de samenwerking. Bovendien is het proces nu goed te volgen (te controleren). Regelmatig komt het SBP terug op de agenda van het directieoverleg en worden de acties gecheckt en afgevinkt. We zijn dus zeer tevreden over het resultaat, maar ook het proces was tot ieders tevredenheid. Je hebt voor ons de grote lijnen uitgezet en aangegeven en gaf ons ook alle vrijheid zelf het één en ander in te vullen. Kortom: tevreden alom".
VCPO Noord-Groningen "Reactie van de heer Egbert Kruidhof, algemeen directeur/voorzitter College van Bestuur VCPO Noord-Groningen:
Het INK model als model voor de inrichting van de kwaliteitszorg van een organisatie wordt door VCPO Noord-Groningen al lange tijd gebruikt (vanaf 2004). Als vereniging voor het primair onderwijs, een non-profit organisatie, is het INK model een uitstekende manier gebleken om alle processen te beschrijven en te volgen. Het model zorgt voor een herkenbare samenhang tussen de diverse processen. De koppeling van doelen, middelen en planning geven een heldere richting aan. Het model wordt binnen VCPO Noord-Groningen toegepast op schoolniveau en verenigingsniveau. Het College van Toezicht en de Raad van Bestuur krijgen op basis van alle gegevens een volledig beeld van de processen. De managementrapportages zoals bij VCPO in gebruik voldoen uitstekend. METRIUM, onderwijsdienstverlening, heeft VCPO Noord-Groningen op diverse momenten geadviseerd. Bij de inrichting van de tweede planperiode voor 4 jaar en de jaarlijkse verslaglegging heeft METRIUM een uitstekende ondersteuning gegeven door de inzet van mevrouw L. van der Wal, senior-consultant".